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Six formats, de la direction marketing à temps partagé à la formation des équipes et aux projets internationaux. Découvrez aussi mon approche du conseil en IA. Tarifs sur devis, après un premier échange gratuit de 30 minutes.
Directrice marketing à temps partagé ou de transition
Pour les PME, scale-ups et entreprises tech qui ont besoin d'une direction marketing senior sans recruter à temps plein.
Je prends la direction du marketing de l'intérieur, au niveau du comité de direction. À temps partagé, quelques jours par mois et dans la durée. Ou en management de transition, à temps plein, le temps d'une levée, d'un lancement, d'une réorganisation ou d'un recrutement.
- Le problème
- Le marketing doit changer d'échelle, et l'entreprise n'a pas encore de directeur ou de directrice marketing pour le faire.
- Ce que vous obtenez
- Diagnostic et plan marketing à 6 et 12 mois
- Structuration de l'équipe, des process et des outils
- Pilotage de la performance et reporting au CODIR
- Formation et montée en compétences de l'équipe
- Recrutement et passation à votre futur CMO
- Durée
- À temps partagé : quelques jours par mois, sans limite de durée. En transition : 3 à 9 mois
- Ce qui le prouve
- Huit ans au CODIR de Daryl Social Software : chiffre d'affaires passé de 8 à 25 M€, équipe de 20 personnes.
À lire : CMO à temps partagé : rôle, tarifs et quand y faire appel · CMO à temps partagé ou de transition
Diagnostic IA et croissance
Pour les dirigeants de PME et d'ETI qui veulent savoir où l'IA peut vraiment les aider.
Cinq jours pour évaluer le potentiel de l'IA dans votre entreprise, regarder votre croissance de bout en bout et identifier les cas d'usage qui rapportent vraiment.
- Le problème
- Les leviers sont nombreux, le temps est compté, et personne n'a de vue d'ensemble sur l'acquisition, le CRM et les process.
- Ce que vous obtenez
- Audit de l'acquisition, du CRM et des parcours clients
- Cartographie des process et des tâches automatisables
- Feuille de route priorisée selon l'effort et l'impact
- Restitution au comité de direction et sensibilisation des équipes à l'IA
- Durée
- 5 jours, répartis sur 2 à 3 semaines
- Ce qui le prouve
- Dix-huit ans de pilotage de la croissance par la donnée, de Easyflirt à Bouygues Telecom.
À lire : Diagnostic Data IA Bpifrance : que faire ensuite · Intégrer l'IA dans une PME
Intégration de l'IA et automatisation des process
Pour les PME et ETI qui perdent du temps en ressaisies, en relances et en reporting.
Je conçois et déploie des agents IA qui prennent en charge les tâches répétitives entre vos outils, puis je forme vos équipes à les utiliser.
- Le problème
- Les équipes ressaisissent les mêmes informations d'un outil à l'autre, les relances se perdent, et les données ne sont jamais à jour.
- Ce que vous obtenez
- Spécification de l'agent : règles, données, cas limites, indicateurs
- Mise en place avec vos outils (CRM, comptabilité, ERP, outils collaboratifs)
- Tests, mise en production et documentation
- Formation des équipes et accompagnement au changement
- Suivi des premiers résultats
- Durée
- Selon le périmètre, généralement 3 à 8 semaines
- Ce qui le prouve
- Agents en production chez des PME, dont un agent de liaison entre la comptabilité et l'ERP de gestion de travaux immobiliers.
À lire : Agent IA en entreprise : définition et exemples · Former ses équipes à l'IA · Retour d'expérience : agent IA comptabilité et ERP
Formation à l'IA et charte éthique
Pour les entreprises qui veulent que leurs équipes utilisent l'IA bien, en sécurité et en conformité avec l'AI Act.
Depuis février 2025, l'AI Act impose à toute entreprise qui utilise l'IA de garantir un niveau suffisant de maîtrise de l'IA à son personnel. J'en fais une opportunité : des équipes formées, un cadre éthique clair et des usages qui rapportent.
- Le problème
- Les collaborateurs utilisent déjà des outils d'IA, souvent sans cadre ni formation : risques sur les données, résultats inégaux, et une obligation légale qui n'est pas couverte.
- Ce que vous obtenez
- Cartographie des usages de l'IA dans l'entreprise
- Acculturation commune et formations par métier, sur vos cas d'usage réels
- Charte d'usage de l'IA et règles de validation humaine
- Plan de formation documenté, au sens de l'article 4 de l'AI Act
- Référents internes et suivi dans la durée
- Durée
- De quelques demi-journées à un programme sur plusieurs mois, selon la taille des équipes
- Ce qui le prouve
- Six mois de digitalisation et de formation des équipes ventes et marketing de Mondadori France, et un accompagnement au changement intégré à chacune de mes missions d'IA.
À lire : AI Act : la formation à l'IA est obligatoire · Charte IA en entreprise : 7 règles · IA et RH : accompagner les salariés
Stratégie de lancement (go-to-market)
Pour lancer un produit, une application ou un service digital, en France ou à l'international.
Un sprint pour passer d'une offre à un lancement piloté : à qui la vendre, par quels canaux, avec quels partenaires et quels indicateurs.
- Le problème
- Le produit est prêt, mais le positionnement, les canaux et les partenariats ne le sont pas, surtout face à une clientèle internationale.
- Ce que vous obtenez
- Positionnement et proposition de valeur par segment
- Stratégie de distribution, de partenariats et d'affiliation
- Plan d'acquisition et outils CRM
- Tableau de bord des KPI de lancement
- Durée
- 6 à 10 semaines
- Ce qui le prouve
- Go-to-market d'InternationalSIM, l'eSIM voyage de Bouygues Telecom (200+ destinations), et une plateforme d'affiliation déployée dans 15 pays.
À lire : Stratégie go-to-market en 7 étapes · Vendre aux touristes étrangers
Développement international et coopération
Pour les entreprises, institutions et organisations qui développent des projets entre la France, l'Europe et l'Amérique latine.
J'accompagne les projets qui traversent les frontières : ouverture d'un marché, partenariats internationaux et programmes de coopération, notamment vers l'Espagne et l'Amérique latine, en français, en anglais et en espagnol.
- Le problème
- Un projet international échoue rarement sur le produit. Il échoue sur le choix des partenaires, la culture, la langue et la coordination entre acteurs publics, privés et associatifs.
- Ce que vous obtenez
- Étude de marché et choix des pays cibles
- Plan d'action pour l'ouverture d'un nouveau marché
- Identification et structuration des partenaires : distributeurs, institutions, associations
- Adaptation des offres et de la communication aux contextes culturels
- Coordination de programmes de coopération multi-acteurs et multi-pays
- Durée
- De la mission ponctuelle à l'accompagnement sur plusieurs mois
- Ce qui le prouve
- Cofondatrice d'Open Team, ONG accréditée aux COP de l'ONU, avec une équipe dans 4 pays ; projets de développement au Guatemala ; missions en Espagne, au Canada et au Mexique ; cofondation d'un concept store au Mexique en lien direct avec des communautés artisanes ; formation en commerce international et développement durable (ESCD 3A, Tecnológico de Monterrey).
À lire : Développement international d'une PME : par où commencer
Questions fréquentes
Combien coûte une mission ?
Chaque mission est chiffrée sur devis, selon son périmètre et sa durée. Le premier échange de 30 minutes est gratuit et sert à cadrer le besoin avant toute proposition.
Où intervenez-vous ?
Partout en France et à l'international. Je me déplace sur site quand c'est utile, notamment pour les phases de diagnostic et de lancement, et je travaille à distance le reste du temps, en français, en anglais ou en espagnol.
Faut-il des compétences techniques pour mettre en place un agent IA ?
Non. Je me charge de la spécification, de la mise en place avec vos outils et de la formation de vos équipes. Votre rôle est de partager vos process et de valider les règles métier.
Comment embarquez-vous les équipes ?
Je commence par observer leur travail réel et par les associer à la définition des règles. Chaque mission comprend la formation et un accompagnement au changement, pour que les outils soient adoptés durablement et que l'équipe gagne en autonomie.
Quels outils utilisez-vous ?
J'adapte la solution à vos outils existants : CRM, logiciel comptable, ERP, suite collaborative. J'utilise au quotidien des assistants IA (ChatGPT, Claude, Mistral Le Chat, Gemini, Copilot), des outils d'automatisation (Make, Zapier, n8n), et des CRM comme HubSpot ou Brevo. Je privilégie toujours la solution la plus simple, éthique et locale : des outils européens et des données hébergées en Europe dès que c'est possible.
Que deviennent nos données ?
La question des données est traitée dès la spécification : quelles données l'agent lit, lesquelles il peut modifier, où elles sont stockées. Les choix sont faits avec vous, dans le respect du RGPD et de vos règles internes.
Existe-t-il des aides pour financer un projet d'IA ?
Oui. Bpifrance propose aux PME et ETI le Diagnostic Data IA, réalisé par des experts habilités par Bpifrance et cofinancé dans le cadre du plan Osez l'IA. Je peux vous aider à mettre en œuvre la feuille de route qui en sort.
Quelle différence entre temps partagé et management de transition ?
À temps partagé, une directrice marketing senior travaille quelques jours par mois pour votre entreprise, dans la durée, sans le coût d'un recrutement à temps plein. En management de transition, elle intervient à temps plein sur une période définie, pour une étape clé ou un intérim.
Quelle différence entre un CMO de transition et un consultant ?
Le CMO de transition prend la direction du marketing de l'intérieur : il pilote l'équipe, porte les décisions au comité de direction et répond des résultats. Le consultant conseille ; le CMO de transition dirige, pour une durée définie.