Charlotte PortelliGaïa Connection

CMO fraccional y consultoría de IAMarketing sénior. IA humana.

Retrato de Charlotte PortelliGaïa Connection

Dirijo el marketing de pymes y scale-ups como CMO fraccional, e integro la IA con método, ética y sus equipos. Ocho años en un comité de dirección, IA aplicada desde 2008, en Francia y a nivel internacional.

confiaron en míBouygues TelecomUniversidad McGillMondadori FranciaEasyflirtSalomonOpen Team · COP21

Lo que hago

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Seis formas de trabajar juntos. Cada misión se presupuesta tras una primera conversación gratuita.

01CMO fraccionalunos días al mes

Una CMO sénior en su comité de dirección, fraccional o interina: estrategia, equipo, lanzamientos, gestión basada en datos y la IA integrada en su crecimiento.

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02Diagnóstico de IA y crecimiento5 días para empezar

Evaluar el potencial de la IA en su empresa, auditar adquisición, CRM y procesos, y salir con una hoja de ruta priorizada.

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03Agentes de IA y automatizaciónPymes y medianas empresas

Agentes de IA en producción entre sus herramientas: CRM, contabilidad, ERP, herramientas colaborativas. De la especificación a la producción, con formación de los equipos.

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04Formación en IA y carta éticaReglamento europeo de IA, art. 4

Formaciones por puesto, una carta de uso y un plan de formación documentado. La obligación legal se convierte en una palanca de adopción.

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05Estrategia de lanzamientoDe 6 a 10 semanas

Go-to-market de un producto o servicio digital: posicionamiento, canales de distribución, alianzas, adquisición y KPI.

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06Desarrollo internacional y cooperaciónFrancia · Canadá · América Latina

Abrir un mercado, crear alianzas y coordinar proyectos entre varios países, en francés, inglés y español.

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×3Facturación, de 8 a 25 M€, cuando formaba parte del comité de dirección
2008Mis primeras herramientas de IA aplicada, mucho antes de que estuviera de moda
3Idiomas de trabajo, con proyectos en Francia, Canadá y América Latina
200+Destinos para InternationalSIM, lanzada con Bouygues Telecom

Mi método

en cuatro tiempos
  1. Diagnosticar

    Partir de las cifras, los recorridos de cliente y los procesos reales, no de intuiciones.

  2. Especificar

    Escribir las reglas, los datos, los casos límite y el indicador de éxito.

  3. Desplegar y formar

    Por etapas, con sus herramientas y equipos, para que la herramienta se adopte, no se sufra.

  4. Medir

    Comparar antes y después, y ajustar. Una mejora medida convence más que una demostración.

Mi historia

deslice →
2008

Easyflirt · Comité de dirección

Product Owner; la afiliación pasó del 40 % al 80 % de la facturación, 18.000 afiliados en 15 países.

2015

Open Team · COP21

Cofundadora de una ONG acreditada en las COP de la ONU.

2016

Mondadori · Aura Impact

Digitalización de un grupo de prensa y después Aura Impact en Canadá, con la Universidad McGill y fundaciones.

2020

Concept store · México

Bar de mezcal y textil tradicional, en directo con las comunidades.

2024

Gaïa Connection

Agentes de IA en producción para pymes: CRM, contabilidad, ERP.

2025

Bouygues Telecom

Go-to-market de InternationalSIM, la eSIM de viaje, más de 200 destinos.

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Mis tres promesas

Resultados medidos

Un punto de partida medido y un antes y después al final de cada misión.

prometido

Equipos autónomos

Formación incluida: no me necesitará para continuar.

ese es el objetivo

Cero cajas negras

Reglas escritas, validación humana, datos controlados y alojados en Europa siempre que sea posible.

IA ética

Casos

Newsletter mensual

Le Cap: marketing, IA y equipos

Una carta al mes para directivos que quieren convertir la IA en una palanca de crecimiento sin dejar atrás a sus equipos. Análisis, casos reales y actualidad del Reglamento europeo de IA. Cinco minutos de lectura.

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